סמנכ"ל פרטנר: סלקום ופלאפון כמעט שיבשו לנו את התוכניות

סמנכ"ל השיווק והתוכן בפרטנר, איריס בק, מנכ"ל משרד התיירות, אלי כהן ומנהל חטיבת Family Care מחוגלה קימברלי, אייל מליס, הרצו בפני סטודנטים של 'הבצפר', בית הספר הגבוה של חברות הפרסום בישראל, ביום עיון מיוחד, תחת הכותרת: "הצורך כן קובע".

במהלך יום העיון, סיפקו המרצים אמירות וכותרות מעניינות ביותר על מהלכיהם הבולטים ועל המתחרים.

על השקת הדור השלישי, אמרה איריס בק, סמנכ"ל פרטנר: "מהלכי החסימה של סלקום ופלאפון כמעט שיבשו לנו את התוכניות, אך הצרכן לא טיפש, הוא מייד זיהה שאין מוצר מאחורי ההבטחות הבומבסטיות. ההובלה נשארה אצלנו גם בנושא הדור השלישי".

אלי כהן, מנכ"ל משרד התיירות, אמר על פרויקט ישראל חופשת: "הסיסמה לקמפיין התיירות פנים בארץ היתה 'ישראל חופשת', השימוש במילה חופשת בקונוטציה בעברית, יצר באופן בלתי מכוון באז שעזר לנו בכלום כסף לעשות אימפקט אדיר".

כמו כן הוסיף, כי "היעד לתיירות לשנת 2006 עומד על 2.7 מיליון תיירים שהוא יעד גבוה מאוד אך אפשרי להשגה". לדבריו, "חשיבות התיירות למשק הישראלי היא מהגבוהות מבין תחומי התעשיה, כל מאה אלף תיירים נכנסים מייצרים 4,000 מקומות עבודה".

אייל מליס, מנהל חטיבת family care מחוגלה קימברלי, התייחס לשוק הפרימיום והסביר כיצד הצליח לפצח את השוק הישראלי: ""רכות היא הערך המרכזי של הקטגוריה... כדי לפתח את שוק הפרימיום לרמות כבמדינות אירופה וארה"ב היינו חייבים להכניס ממד אמוציונאלי חזק. CARING - דאגה הורית, מוביל את קימברלי קלארק בעולם כערך המרכזי משנות ה-60. לקח לנו שנה לפצח איך עושים בזה שימוש כאן, בישראל. התוצאות הפתיעו גם אותנו: הן במונחי אהדת הברנד, והן במונחי נתח השוק".

הבצפר, כמוסד רב תחומי ללימודי הפרסום, מציע לסטודנטים לפרסום את האפשרות הייחודית להכיר את כל האספקטים של המקצוע, ולעבוד בצורה זהה לעבודה הפרקטית בעולם האמיתי. שנת הלימודים בבצפר מתנהלת במתכונת עבודה כמו בעולם האמיתי, הלימודים מתבצעים בצוותים ובשיתוף פעולה מלא בין התקציבאים, הפלנרים, הקופירייטרים, המפיקים ועוד.

במהלך הלימודים התלמידים מתמודדים עם בריפים מלקוחות אמיתיים, מקיימים פרזנטציות ללקוחות אמיתיים. המפגשים עם הלקוחות נעשים בדרכים שונות במהלך הלימודים.