בחברת הלווין YES סוגרים את שנת 2001 עם הפסד של כ-840 מיליון ש"ח, ומסתכלים בחשש לשנה הקרובה שאמורה להיות קריטית עבור החברה.
בשנה החולפת עלו הכנסות החברה מכ-27 מיליון ש"ח בשנת 2000, לכ-306 מיליון ש"ח. ההכנסה הממוצעת למנוי עלתה אף היא מ-111 ש"ח בשנת 2000, ל-147 מיליון ש"ח בשנת 2001 (המחירים למנוי לא כוללים מע"מ). הכנסות החברה מלמדות על גידול במכירות מ-84 מיליון ש"ח ברבעון השלישי ל-114 מיליון ש"ח ברבעון הרביעי.
מספר המנויים של החברה עמד בסוף דצמבר 2001 על 266 אלף מנויים, ואילו נכון לסוף מרס 2002 עומד מספר המנויים על כ-300 אלף.
החברה השקיעה בהתקנות בשנה החולפת 591 מיליון ש"ח, ואילו בתוכן הסתכמו השקעות החברה ב-291 מיליון ש"ח. במהלך השנה החולפת הזרימו בעלי המניות של החברה 793 מיליון ש"ח, לעומת 638 מיליון ש"ח ב-2000. הבנקים הזרימו כ-383 מיליון ש"ח בשנה החולפת לעומת 387 מיליון ש"ח שנה קודם לכן.
על-מנת להבין עד כמה מצבה של החברה עשוי להתברר במהלך השנה הקרובה כבעייתי, מעידים דבריו של מנכ"ל החברה שלמה לירן, שאמר כי "קשה להשוות את שנת 2001 לשנת 2000 שהיתה מאחר ו-yes החלה לשדר במחצית השניה בלבד".
לירן הוסיף, כי "yes היא מיזם צעיר בן שנה וחצי בלבד ויש להגן עליה למשך שנתיים נוספות כדי שיוכל לשבור את מונופול הכבלים. עד עכשיו עשינו עבודה יפה בשבירת המונופול, בהשקעה עצומה, אבל אם לא נגיע למספר הקריטי, של 600 אלף יש חשש שההשקעה תרד לטמיון" .
לירן התייחס גם לשנה הקרובה ואמר, כי "בשנת 2002 מסתמן מצב חדש לחלוטין המציב קשיים להמשך הצמיחה של החברה. מלחמת המחירים, רישיונות האינטרנט המהיר של הכבלים וסכנת המיזוג שבפתח, מאיימים על יכולתה של החברה לעמוד ביעדיה. החלטתה של פולאר תקשורת למחוק חלק מהשקעתה ב-YES הינה ביטוי ראשון, המשקף את המצב החדש איתו אנחנו מתמודדים. אני מאמין באיכות הגבוהה של המוצר שלנו, אולם לוקח בחשבון שהשנה תהיה קשה ובעייתית משנה שעברה".
תגובות
רגע, שקט פה מדי
דעתך חשובה - תהיו הראשונים להגיב על הכתבה