אורקל חוזרת להובלה: עסקות ענן ובינה מלאכותית מחזירות את החברה לפסגת ההייטק

ארבעה עשורים לאחר שהוקמה, אורקל חוזרת להובלה עולמית בשוק ההייטק. עסקות ענן חדשות והימור אסטרטגי על תחום הבינה המלאכותית הקפיצו את מניות החברה ב-35.9% והביאו את הכנסותיה השנתיות ל-455 מיליארד דולר - נתון שממצב אותה מחדש בחזית התעשיה. במקביל, הונו האישי של מייסד-השותף לארי אליסון זינק לכ-400 מיליארד דולר, מה שממקם אותו שני בעולם אחרי אילון מאסק.

אסטרטגיה מבוססת Nvidia

ההצלחה הנוכחית נובעת מבחירה אסטרטגית יוצאת דופן: במקום לפתח שבבי AI עצמאיים, כפי שעשו מתחרותיה, הסתמכה אורקל על Nvidia. כך השיגה עדיפות באספקת מעבדים ולמשוך לקוחות ענק כמו מטא, xAI של מאסק ו-OpenAI - שהתחייבה לשלם 300 מיליארד דולר על פני חמש שנים.

החוזים הללו הפכו את אורקל ל"שוכר העל" של תעשיית ה-AI. הכנסות החברה זינקו פי ארבעה והחזירו אותה להובלה בשוק ההייטק אחרי שנים של נסיגה.

בעלי המניות של אורקל

אליסון עצמו מחזיק ביותר מ-40% ממניות אורקל, מה שהופך אותו לבעל השליטה המרכזי והמשפיע ביותר. יתרת המניות מצויה בידי משקיעים מוסדיים - בראשם קרנות ההשקעה BlackRock ו-Vanguard - וכן קרנות גידור בינלאומיות גדולות. חלק מהמניות מוחזקות בידי מנהלים בכירים בחברה ובעלי מניות פרטיים. השליטה הברורה של אליסון מאפשרת לו להכתיב את האסטרטגיה העסקית והטכנולוגית של החברה, ולבסס את מעמדו כאחד האנשים העשירים והמשפיעים בעולם.

צילום: אליסון, בכנס מקצוענים [צילום: AP]

מוצרי הליבה ותחומי הפעילות

אורקל מתמקדת במתן פתרונות תוכנה וענן לארגונים. מוצרי הליבה שלה כוללים מערכות לניהול מסדי נתונים - שהפכו לסטנדרט עולמי - לצד מערכות ERP (תכנון משאבים ארגוניים), CRM (ניהול קשרי לקוחות) ו-HCM (ניהול הון אנושי). בשנים האחרונות הרחיבה החברה את פעילותה לשירותי ענן בקנה מידה רחב, עם פלטפורמת Oracle Cloud Infrastructure (OCI) ושירותי אנליטיקה מתקדמים. בין המוצרים המובילים שלה נמנים Oracle Database, שירותי הענן OCI וכלי ניתוח נתונים מתקדמים, המשמשים כיום מיליוני לקוחות ברחבי העולם.

מהכישלון בענן להצלחה מסחררת

במשך שנים התקשתה אורקל להתמודד עם המעבר לעולם הענן. הניסיון הראשון ב-2016 נכשל, אך ב-2018 השיקה שירות חדש וגמיש יותר. מגפת הקורונה ב-2020 סיפקה את מבחן האמת - כאשר זום קרסה תחת עומסי שימוש, אורקל היא זו שסיפקה פתרון והחזירה את היציבות. שנתיים לאחר מכן, היא קיבלה אחריות על נתוני המשתמשים של TikTok בארה"ב, פרויקט שבוצע בהצלחה כמעט בלתי מורגשת.

סיכונים מול הזדמנויות

לצד ההצלחות, המודל העסקי של אורקל נשען במידה רבה על שותפים חיצוניים - להקמת מרכזי נתונים, תחנות כוח ותשתיות. הסיכון הבולט ביותר: תלותה ב-OpenAI, שעדיין מחפשת מודל עסקי רווחי. גורמים בענף מזהירים כי קריסה של אחד הלקוחות המרכזיים תותיר את אורקל בפני "חור" תקציבי עצום.

עם זאת, אליסון מוכיח שוב את נטייתו לקחת סיכונים מחושבים - ולהפוך אותם להזדמנויות עסקיות אדירות. התוצאה: אורקל חוזרת להיות לא רק שחקנית ותיקה, אלא מובילה מחודשת בשוק ההייטק העולמי.