''
נקודה
תל אביב
שמיים בהירים
25°
ירושלים 20°
חיפה 25°
באר שבע 24°
אילת 26°
מדורים
שימושי PLUS

סלקום איבדה 29,000 מנויים; הרווח נחתך בחצי

התחרות המסיבית שהחלה ברבעון השני הביאה לירידה של 22% ברווחי סלקום * הרווח הנקי קטן ב-50% ל-244 מיליון שקל

עופר וולפסון
כ"ו אב התשע"ב
מנכ"ל סלקום, ניר שטרן [צילום: יונתן בלום]
מנכ"ל סלקום, ניר שטרן [צילום: יונתן בלום] צילום: יונתן בלום

סלקום רשמה הכנסות של 1.49 מיליארד שקל ברבעון השני של 2012, ירידה של 5.7% בהשוואה ל-1.58 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד. כך עולה (יום ג', 14.8.12) מפרסום דוחותיה הרבעוניים.

הירידה בהכנסות מיוחסת לירידה של 31% בהכנסות מציוד אשר הסתכמו ב-316 מיליון שקל, בהשוואה ל-458 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. ירידה זו קוזזה בחלקה על-ידי עלייה של 4.5% בהכנסות משירותים אשר הסתכמו ב-1.18 מיליארד שקל, בהשוואה ל-1.13 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד. תרומתה של נטוויז’ן לסך ההכנסות ברבעון השני של 2012 הסתכמה ב-259 מיליון שקל, בנטרול הכנסות בין-חברתיות. בנטרול תרומתה של נטוויז’ן, סך הכנסות החברה ירדו ב-22% בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד.

הרווח הנקי של סלקום לרבעון הסתכם ב-121 מיליון שקל, בהשוואה ל-244 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד, ירידה חדה של 50.4%.

על-רקע כניסתן לשוק של שתי חברות הסלולר החדשות, איבדה סלקום במהלך הרבעון השני כ-29,000 מנויים נטו. מצבת מנויי הסלולר של החברה לסוף יוני 2012, עמדה על כ-3.33 מיליון מנויים. שיעור הנטישה של מנויי הסלולר ברבעון השני של שנת 2012 עמד על 8.1%, בהשוואה ל-6.4% ברבעון המקביל אשתקד. העלייה בשיעור הנטישה נבעה בעיקר מהתגברות התחרות עם כניסת המפעילים החדשים במהלך הרבעון.

מספר דקות השימוש החודשי הממוצע למנוי סלולר ("MOU") ברבעון הסתכם ב-375 דקות לעומת 342 דקות ברבעון השני של 2011, גידול של 9.6%. עם זאת, ההכנסה החודשית הממוצעת למנוי סלולר ("ARPU") ירדה ב-16.5% והסתכמה ב-90.3 שקל בהשוואה ל-108.2 שקל ברבעון המקביל. ירידה זו מיוחסת לשחיקה המתמשכת בתעריפים.

"חסכנו 300 מיליון שקל במונחים שנתיים"


ניר שטרן, מנכ"ל סלקום, מסר בתגובה: "בתוצאות שלנו לרבעון השני של 2012 ניתן לראות את הצלחת המשך יישום אסטרטגיית החברה: מיזוג נטוויז’ן, מצוינות תפעולית ומעבר לקבוצת תקשורת.

"החברה השלימה בנחישות ובמהירות את מיזוג נטוויז’ן וסלקום תוך שמירה על רווחיות דומה של נטוויז’ן בהשוואה לתקופה המקבילה שלפני המיזוג, וזאת על-אף התגברות התחרות בשוק ה-ISP. ההתייעלות האגרסיבית שנקטה החברה, באמצעות התאמות במצבת כוח האדם הקיימת, צמצום בתקורות ושיפור תהליכים, הובילה עד כה לחסכון של כ-300 מיליון שקל במונחים שנתיים. כמו-כן, הושקו מסלולים ייחודיים, כגון 'סלקום טוטאל', תוכנית המשלבת שלושה מנויי סלולר ללא הגבלה, אינטרנט וטלפון קווי המהווה הצלחה גדולה בקרב הלקוחות ומשקפת את הצעד הראשון למימוש פוטנציאל הצמיחה העתידי שלנו כקבוצת תקשורת".

בהתייחסו לתחרות בשוק, ציין שטרן כי "רבעון זה עדיין אינו משקף את מלוא השפעת התגברות התחרות עקב כניסת המתחרים החדשים ותוכניות השיווק החדשות (המתאפיינות במסלולים ללא הגבלה בתעריפים נמוכים משמעותית) לשוק באמצע חודש מאי השנה, אשר את השפעתם המלאה נראה ברבעונים הבאים. בעוד שאנו עדים לעלייה בשיעור הנטישה, מרבית לקוחות החברה בוחרים להישאר נאמנים לחברה בזכות שירות הלקוחות האיכותי שלנו".

סלולר

תגובות

רגע, שקט פה מדי

דעתך חשובה - תהיו הראשונים להגיב על הכתבה