קבוצת שביט הזרימה עד כה סחורות חדשות בשווי של כ-200 מיליון ש"ח ובתוך כחודש תזרים כ-370 מיליון ש"ח, זאת במסגרת ההתארגנות לקראת פתיחתה היום (1.4.03) של רשת 'המשביר לצרכן החדש' - רשת הכלבו היחידה בארץ.
רשת 'המשביר לצרכן החדש' תכלול כ-25 סניפים (בעבר בתקופת השיא היו ברשת 'המשביר לצרכן' 43 סניפים). עלות ההשקעה בסניפים כ-500 מיליון ש"ח.
רמי שביט: "כחלק משינוי תדמית המשביר, הושם דגש על תמהיל המוצרים השונים, מיקומם בסניף, תחלופה גבוהה של הסחורה על המדף, מיצוב מחדש של הרשת תוך יצירת מסר שיווקי אחיד, חווית קניה, כניסה לתחומי פעילות חדשים, הכנסת מותגים בינ"ל ומותגים נוספים.
יעדי הפדיון הצפוי של רשת המשביר לצרכן החדש לשנת 2003 יהיו כ-850 מיליון ש"ח ל-25 סניפים, זאת בהשוואה לפדיון בשנת 2002 שהיה 954 מיליון ש"ח ל-31 סניפים בתחילת השנה ו-27 סניפים בסוף השנה.
התחזית לשנת 2004 - פדיון נטו של כ-1 מיליארד ש"ח ל-22-24 סניפים.
רשת 'המשביר לצרכן החדש, מעסיקה כיום כ-1,297 עובדים (כ-1000 עובדים פחות מבמטה מצבת כוח האדם לפני שנה). בכוונת קבוצת שביט להמשיך בשנת 2003 ביישום תוכנית ההבראה שתכלול התייעלות בכ"א, סגירת סניפים מפסידים, ייעול מערך הרכש, ארגון מחדש של מטה השיווק ובניית תדמית חדשה.
במסגרת התוכנית האסטרטגית של 'המשביר לצרכן החדש', יצומצמו מותגי הבית העצמאים ל-5. 'המשביר לצרכן החדש' מתמחה באופנה - 36%, קוסמטיקה- 23%, כלי בית - 17% והלבשה תחתונה- 10%.
שביט מוסיף עוד, שהאסטרטגיה של רשת 'המשביר לצרכן החדש' תהיה - רשת מוכרת ולא קונה, יצירת מחוייבות גבוהה של הספקים, מחירי מכירה אטרקטיביים (אך לא רשת דיסקאונט), מבצעי מכירה לאורך כל השנה, השתתפות הספקים במבצעים ממוקדים ושיתופים בין המחלקות, שיתוף העובדים בקבלת החלטות בכניסת מותגים חדשים, רכש ושיווק.
בכוונת ההנהלה החדשה לפתוח מחדש את מועדון הלקוחות שהוא, לדברי החברה, נכס אסטרטגי ממדרגה ראשונה לרשת ולשקם את הפגיעה שהיתה בחברי המועדון במהלך השנה האחרונה, בה חלה ירידה של כ-50% במספר חברי המועדון.
שביט מנהל בימים אלה מו"מ עם חברת "Jay Schottenstein" מארה"ב להצטרפות כשותף אסטרטגי. בבעלות חברת "Jay Schottenstein" רשת של כ-1,126 בתי כלבו וחנויות ענק בארה"ב ובקנדה בתחום האופנה וההנעלה בה מועסקים כ-26,500 עובדים ומחזור המכירות של החברה בשנת 2002 היה 3.9 מיליארד דולר.
תוך כחודשיים יוחלט על מינוי מנכ"ל הרשת וזאת בתיאום עם המשקיע האסטרטגי.
שירלי פאר, מנהלת השיווק מוסרת, כי 70% מלקוחות המשביר לצרכן הן נשות משפחה, סוכנות רכישה לעצמן, למשפחה ולבית, בד"כ בגילאי 55-22, דגש על נשים בנות 45-30, בעלות הכנסה בינונית עד גבוהה.
לקוחות 'המשביר לצרכן' הן נשים הנכונות לאמץ אופנה קלאסית, עכשווית ואופנתית, נשים המתמרנות בין שלושה עולמות: עצמי, משפחה ובית. בשלושת העולמות האישה רוצה להיות מוצלחת, עדכנית, אופנתית למרות משאבים מוגבלים של זמן וכסף, מוסיפה פאר.
רשת 'המשביר לצרכן החדש' מציעה חווית קניה המשלבת מגוון מוצרים במגוון תחומים. הקניה ברשת היא קנייה פרקטית מעצם היותה של הרשת One Stop Shop.
תגובות
רגע, שקט פה מדי
דעתך חשובה - תהיו הראשונים להגיב על הכתבה