איך מפטרים עובדים בלי זעזועים

חברת פילת, המתמחה בתחום משאבי האנוש והייעוץ הניהולי, וחברת תמורה, המתמחה בניהול הסדרים פנסיוניים ופיננסיים בארגונים, הקימו מיזם ייחודי שבמסגרתו הן מציעות פתרון ללקוחות תמורה ולמבוטחיה בביצוע תהליכי תחלופת עובדים יזומה (Outplacement) במקרים של פיטורין או פרישה מוקדמת.

מינימום נזק לעובד ולארגון

מטרת המיזם היא לסייע לארגונים ולעובדים לבצע תהליכי עזיבת עובדים במינימום נזק לארגון ולעובד, וזאת על יסוד מודל שפותח בחברת פילת ובאמצעותו מתבצע תהליך הפיטורין באופן אנושי, תוך התחשבות וליווי מלא של העובד וצרכיו בדרכו להמשיך את דרכו המקצועית.

הייעוץ של פילת, בראשות הפסיכולוג מוטי נוימן, מתבסס על ניסיון רב שנים בתחום ומסייע להפוך את המשבר להזדמנות ליצירת קריירה חדשה. במקביל מספק השרות החדש לארגון תכנון וביצוע תהליכי פיטורי עובדים אפקטיבית. ליווי העובד נעשה באמצעות אנשי מקצוע ופסיכולוגים וכולל: תמיכה פסיכולוגית, סיוע בהסתגלות למצב החדש, הקניית כלים למציאת עבודה, ובהם אבחון עצמי, אבחון פסיכומטרי והכנת קורות חיים, ייעוץ בבחירת קריירה, מידע על שוק הצעות העבודה, סיוע בהשמה מוצלחת, ליווי הכניסה למקום העבודה החדש וייעוץ ליזמות. גם את הארגון מלווים אנשי מקצוע מנוסים. ליווי זה כולל ייעוץ ארגוני, חיזוק תדמיתי, ייעוץ למנהל הישיר של העובד וסיוע בהגברת הביטחון של העובדים הנשארים.

עוד שירות ללקוחות תמורה

יהונתן קופרמן, מנכ"ל קבוצת תמורה, אמר: "המיזם מאפשר לנו להגדיל את סל השירותים וההטבות המוצעים לכ-60,000 ממבוטחי תמורה, הכולל שירותים בתחום הפנסיה, הפיננסים, ביטוח בריאות וסיעוד, פרישה וגיל שלישי. מהניסיון שלנו עולה כי השירות החדש עונה על הצורך הבסיסי של כל עובד לדעת שהארגון דואג לו ולביטחון התעסוקתי שלו גם לאחר שהוא מסיים את תפקידו בארגון".

העובד לא חש נטוש

ד"ר מוטי נוימן, מנהל מחלקת ייעוץ וקריירה בפילת, מסביר: "השירותים שמציעים פילת ותמורה מאפשרים לעובד ולארגון תהליך חיובי ואפקטיבי. העובד אינו מרגיש נטוש, ואף לומד למנף את מצבו לשינוי חיובי וליצירת קריירה חדשה. מצד שני, מתאפשר לארגון לעבור את התהליך במינימום נזקים תוך שמירה על אמון ומחויבות העובדים הנשארים".

דרור שפר, מנכ"ל פילת ישראל, מסביר כי "המיזם עם תמורה הוא חלק ממגמה כוללת של החברה ליצור שיתופי פעולה עם ארגונים מהמובילים בתחומם בעלי נגיעה למשאב האנושי בארגון, וזאת באמצעות הידע והכלים המקצועיים הקיימים בקרב יועצי פילת".