גל פיטורים בסלקום בעקבות תוכנית של פרי לשינוי ארגוני

כפי שפרסמנו לפני כשלושה שבועות, ספקית שירותי הסלולר הגדולה בישראל, סלקום, נכנסת להליך של ארגון מחדש. במסגרת זו תפטר החברה כ-500 עובדים.

סלקום כבר פיטרה בשנה האחרונה 100 איש, ועכשיו היא מתכוונת לפרוש את הליך הפיטורים על פני החדשים שנותרו, עד לסוף השנה. סלקום המעסיקה כיום כ-4,000 עובדים.

מנכ"ל סלקום, יעקב פרי מסר את הפרטים על החלטת ההנהלה אתמול (יום ב', 2.9.02) לכל עובדיה של החברה, במכתב מפורט. לדבריו, תבוצע התוכנית על רקע "התנאים המשתנים בשוק תחרותי". המבנה החדש של סלקום יכלול ארבע חטיבות: חטיבת לקוחות, חטיבת טכנולוגיות, חטיבת כספים וחטיבת משאבי-ניהול. אגפי החברה השונים יוכפפו לחטיבות אלה, ובמהלך החודשים הקרובים,ייבחנו לדבריו, וייושמו שינויים מבניים במספר מחלקות ואגפים בחברה.

בין השאר, הליך הארגון מחדש טרף את הקלפים, לגבי המשנה למנכ"ל סלקום, אורן מוסט, ששמועות עיקשות טענו באחרונה, כי יעזוב את החברה, אם לא ימונה למנכ"ל במקומו של פרי. יעקב פרי, הודיע לפני כשלושה חודשים על פרישתו מניהול סלקום, אולם לאחר פניות שקיבל לדבריו מדירקטוריון החברה ומבעליה, הוא החליט להשאר תקופה נוספת, עד שייוצב מצבה.

במכתבו לעובדים דווח אתמול פרי, כי מוסט יסייע לו ביישום השינוי הארגוני ויהיה במסגרת זו, על צוותי היגוי ועל הפורום הניהולי הבכיר, שיתגבש במהלך השינוי. פרי הסביר, כי מטרת השינוי הארגוני, היא "לקצר, להאיץ ולייעל את תהליכי קבלת ההחלטות והיישום בחברה, לשפר את השירות ללקוחות, ולהתאים את מערך השיווק והמכירות לכניסתם של מוצרים ושירותים בטכנולוגיות מתקדמות".

פרי כתב אתמול לעובדים: "אני מאמין כי הזמן הנכון לשינויים מסוג זה הוא דווקא כאשר החברה מצליחה ואיתנה. במצב כזה, השינויים יוכלו להיעשות תוך תיכנון מראש וללא לחצים", הוסיף פרי.

עוד מסר יעקב פרי, כי בתקופה הקרובה תתמקד סלקום בהשקת שירותים חדשים ללקוחות, שיביאו להגדלת ההכנסה הממוצעת מלקוח. החברה תציע ללקוחותיה חבילות שירות אטרקטיביות, ולשם כך היא תחבור עם ספקי פלטפורמות וספקי שירותים. דגש מיוחד יושם על מאמץ להפיכת הטלפון הסלולרי למכשיר בידורי ומשחקי וזאת על סמך הניסיון שהולך ונרכש בנושא זה בעולם הרחב.

מנכ"ל סלקום ציין כי המצב במשק הישראלי השתנה לרעה בשנתיים האחרונות. זאת בעיקר בשל המצב הביטחוני, המשפיע לרעה על כל מיגזרי המשק. "סלקום אינה יכולה להיות מנותקת ממה שנעשה במשק. הלקוחות שלנו, כמו לקוחותיהן של יתר החברות, בוחנים ביתר קפידה את הוצאותיהם, ובכלל זה את זמן האוויר; האשראי שעומד לרשותם קטן בצורה משמעותית; גם תנודות שערי הדולר משפיעות על הצריכה של מיגזרים גדולים במשק. לכל אלה יש תוצאות שליליות, על המשק הישראלי כולו ועל הענף שלנו בפרט."